Manager les interfaces
Manager les interfaces.
Le management est habituellement défini comme la science de la gestion, qui englobe la direction, la planification, l'organisation, la coordination et le contrôle des ressources humaines, des ressources matérielles et des ressources financières, pour atteindre des objectifs.
“Origin Vigilance® approfondit cette définition du management....”
Origin Vigilance® approfondit cette définition du management en apportant la notion d’intention inhérente™* de l’entreprise, de l’organisation ou du projet, notion décrite dans un précédent article. Cette intention inhérente™ précède et génère chacune des entités fonctionnelles mentionnées dans le paragraphe ci-dessus. Les objectifs de ces entités fonctionnelles sont choisis selon leur cohérence avec la réalisation de cette même intention inhérente, tout comme le sont les processus, les aptitudes et les actions adéquat.e.s.
Chacune de ces entités fonctionnelles, chaque équipe, chaque fonction a aussi sa propre intention inhérente qui s’intègre et s’imbrique dans l’intention inhérente de l’entreprise, de l’organisation ou du projet.
“L’interface est l’espace de communication et d’interaction .....”
L’interface est l’espace de communication et d’interaction entre les différents acteurs, systèmes ou entités de l’entreprise, de l’organisation ou du projet.
Dans le management des interfaces développé par Origin Vigilance®, nous nous concentrons sur les intentions, les processus et les aptitudes de chaque interface jusqu’à obtenir l’alignement adéquat. Quand les interfaces sont alignées, les réalisations de chaque entité fonctionnelle, chaque équipe, chaque fonction sont réalisé.e.s de manière adéquate. Bien évidemment, chaque personne, chaque équipe, chaque organisation est impliquée dans plusieurs interfaces.
Remarquons qu’un manque de cohérence avec les intentions, les processus et les aptitudes, génère des pertes d’énergie qui freinent ou empêchent les réalisations. (Voir article : Se mettre en cohérence avec l’intention inhérente de l’entreprise, de l’organisation ou du projet).
“La différence principale entre management des interfaces vu par Origin Vigilance® et le management classique ...”
La différence principale entre management des interfaces vu par Origin Vigilance® et le management classique est que ce management est vu à travers l’intention inhérente™ de l’entreprise, de l’organisation ou du projet. La direction, la planification, l'organisation, la coordination et le contrôle des ressources humaines, des ressources matérielles et des ressources financières sont vu.e.s comme étant au service de la réalisation de l’intention inhérente. Ces entités fonctionnelles développent, appliquent et exercent leurs propres processus, aptitudes et caractéristiques techniques en cohérence avec l’intention inhérente.
Ceci peut expliquer pourquoi, dans de nombreuses entreprises ou organisations qui appliquent un management classique, les manag.ers.euses ou responsables redoutent le décrochage avec les équipes ou/et avec leur direction. Ces écueils ne se produisent pas avec ce management des interfaces car chacun est aligné avec les intentions des personnes, des équipes et des organisations, la connexion devient alors naturellement concrète et harmonieuse.
“La plupart des manag.ers.euses ou des responsables recherchent un équilibre...”
La plupart des manag.ers.euses ou des responsables recherchent un équilibre entre plusieurs points : la stratégie ou/et la politique ; les exigences des décideurs ; les contraintes du contexte ; les aspirations et les besoins des équipes ; les aspirations et les besoins des clients ou du public, etc. Ils.elles gagneraient à se concentrer sur l’alignement avec l’intention inhérente de l’entreprise, de l’organisation ou du projet, ainsi qu’avec les intentions inhérentes des entités fonctionnelles, des équipes, des clients ou du public, des fonctions, etc. Être en équilibre et être aligné sont deux choses différentes, la libération d’énergie n’est pas la même et les résultats sont différents.
“Le management des interfaces Origin Vigilance® est approprié lorsque nous avons à résoudre ou à créer ...”
Le management des interfaces Origin Vigilance® est approprié lorsque nous avons à résoudre ou à créer au moins l’un des aspects suivants :
manque de sens, sens confus ou dévoyé,
charge administrative, temps de réunions, temps de déplacements décalé.e.s par rapport à l’intention inhérente de la fonction,
planification imprécise,
communication erronée ou absente,
processus inadéquats,
manque de motivation,
manque d’empathie,
manque de cohésion,
manque d’aptitudes (soft skills¹),
manque de cohérence avec l’intention inhérente de la fonction, de l’équipe, de l’entreprise, de l’organisation, du projet,
sortir d’une situation difficile,
résolution d’un point crucial,
perte de confiance,
situation de crise,
besoin de changer de niveau ou de dimension,
projet nouveau,
politique nouvelle,
redéfinition de la stratégie,
fusion acquisition,
réorganisation,
liste non-exhaustive,
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“Comme outil de management, vous trouverez dans ce management des interfaces tout ce que l’alignement apporte ...”
Comme outil de management, vous trouverez dans ce management des interfaces tout ce que l’alignement apporte :
libération de l’énergie créatrice naturelle ; énergie individuelle et énergie collective,
fluidité accrue des actions et des interactions nécessaires à la réalisation de l’intention inhérente de l’entreprise, de l’organisation ou du projet,
niveau de motivation naturelle élevé (si alignement avec l’intention de vie),
justesse dans la réalisation des actions adéquates,
réduction ou élimination des pertes d’énergie et de temps,
prise de décision simplifiée et facilitée,
apprentissage facilité,
intégrité personnelle et collective élargie,
loyauté augmentée,
compréhension mutuelle fluide,
communication claire,
diminution du stress,
bien-être accru,
meilleure forme physique,
meilleure humeur,
meilleure empathie,
cohésion naturelle,
meilleure ambiance de groupe,
recrutement facilité et plus pertinent,
attractivité de l’entreprise, de l’organisation ou du projet augmentée,
conception et pratique de processus adéquats facilitées,
efficience accrue,
liste non-exhaustive,
………
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Pour précision, l’empathie, la cohésion, la motivation sont naturellement présentes lorsque l’on est aligné avec l’intention inhérente de l’entreprise, de l’organisation ou du projet, ainsi qu’avec les processus et les aptitudes, il n’est donc pas nécessaire de faire des actions spécifiques pour les maintenir ou les acquérir.
“Pour parvenir à l’alignement décrit dans cet article ...”
Pour parvenir à l’alignement décrit dans cet article, Origin Vigilance®, à travers son volet Origin Alignment®, propose un thème de coaching qui permet à la fois de mettre en place ce type de management centré sur l’alignement adéquat, d’acquérir les aptitudes nécessaires (soft skills) et de générer les processus efficients.
Ce management des interfaces, conduit chaque act.eur.trice et chaque équipe à plus d’autonomie, plus de responsabilité personnelle, plus de compétences en matière de développement personnel (soft skills).
“Lorsque nous ne manageons pas selon les interfaces ...”
Lorsque nous ne manageons pas selon les interfaces et les intentions inhérentes, nous manageons selon des identités (définitions de soi), parfois choisies et souvent non-choisies, concordantes avec certains aspects de l’entreprise, de l’organisation ou du projet, et non-concordantes avec d’autres aspects, générant ainsi des désalignements.
Beaucoup trop de manage.rs.uses travaillent à partir de principes de marketing ou de management sans considérer l’importance de l’alignement avec l’intention inhérente™ de l’entreprise, de l’organisation ou du projet et encore moins l’importance de l’intention de vie de chaque personne.
L’intention de vie d’une femme, d’un homme à son importance pour un alignement adéquat car lorsque celle-ci est divergente de l’intention inhérente de l’entreprise, de l’organisation ou du projet, elle génère un désalignement dans l’entreprise qui réduit l’efficience et cause de la souffrance pour la personne.
“Manager de cette façon ... devient facile et efficient ...”
Manager de cette façon en se concentrant sur l’alignement des intentions, des aptitudes et des processus pour chaque interface devient facile et efficient car les personnes et les équipes travaillent d’elles-mêmes à s’aligner.
Au départ, la mise en place de ce management demande un peu de temps, elle peut se faire en cours de management classique et peut se construire progressivement. Une fois que la mise en place est faite, le management des interfaces fait gagner beaucoup de temps car il fait appel à l’autonomie, des personnes, des équipes et des organisations. Il peut être aussi pratiqué par un indépendant, un free-lance, un responsable de projet etc.
Bien sûr, le management des interfaces nécessite de travailler sur soi-même car on s’aligne, avec les intentions, les processus et les aptitudes (soft skills).
Tout en libérant l’énergie nécessaire à la réalisation de l’intention inhérente, ce type de management des interfaces amène naturellement plus de paix et gère la plupart des conflits automatiquement.
“Le management des interfaces vu par Origin Vigilance® est un modèle précurseur ...”
Le management des interfaces vu par Origin Vigilance® est un modèle précurseur du management des entreprises, des organisations et des projets. Il est parfaitement approprié et adapté pour la période d’évolution de civilisation que nous traversons, qui nécessite une vigilance accrue et l’aptitude à réévaluer les priorités, tant sur le plan individuel que collectif.
* Inhérente : Qui appartient essentiellement (à un être, à une chose), qui est inséparable (de). Les qualités inhérentes à la personne. (Dictionnaire Le Robert)
¹ Les soft skills (compétences douces) facilitent et précèdent l’intégration des hard skills (compétences techniques)
Copyright© Serge Thomas 01 Juillet 2025
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